7月31日上午，贵阳水务集团召开2023年半年生产经营分析会，深入分析集团上半年生产经营情况及财务情况，对下半年相关工作进行安排部署。集团*委*、董事长李仕勇出席会议并讲话，集团*委副*、总经理张朝虎主持会议，并对下半年生产经营工作进行安排部署。

        会上，集团企业管理部、财务资金中心分别汇报了集团及各子公司上半年生产经营情况及财务情况，并深入剖析存在的问题，提出下一步工作建议。贵阳北控水务、贵州贵水公司、清镇水务公司、花溪水务公司作为子公司代表发言，直饮水公司、筑威公司作为集团新业务板块作市场业务推介。

        会议指出，上半年，面对严峻的市场环境和外部因素，集团上下坚持稳中求进工作总基调，切实履行了水务保障责任，整体生产运营平稳，整体经营结构也在逐步优化。下半年，集团上下要持续坚持做强主业、培优辅业、降本增效、有序拓展的方针，坚持目标导向、问题导向和结果导向，聚焦三降一升、营商环境、技术改造、智慧水务建设及重点工程项目建设等具体工作，积极做好项目谋划、招商引资、资产盘活等各项重点工作，确保完成全年目标。

        李仕勇详细分析了集团当前面临的形势和机遇，他指出，集团当前正处于转型升级的关键期，机遇与挑战并存，要抢抓下半年*策红利逐步释放的机遇，坚定信心，把短期波动之“形”化为长期向好之“势”。下半年，要紧盯全年目标任务，深挖潜力，积极谋划，坚定不移完成年度目标任务。一要狠抓生产经营，在做强主业上做文章、下功夫；在培优辅业上想办法，谋出路，聚焦“三降一升”，围绕水务上下游产业链做足水文章。二要狠抓项目投资，集团上下要强化协同联动，加强监督考核，根据总体目标要求，推动重点工程项目建设按期完成，确保完成年度投资计划。三要狠抓招商引资，坚持领导带头压实责任，加强与区县的招商联动，深挖现有合作资源，围绕水务一体化产业链，沿着产业上下游供应链配套开展招商工作，提高招商质效。四要狠抓资金保障，多措并举谋划争取资金支持，全力保障生产运转资金、项目建设资金和存量债务偿债资金，确保不发生债务风险。五要狠抓业务拓展，集团新业务板块的增长释放了良好信号，坚定了发展信心，下半年要科学谋划，做好投资分析研判，加快推进项目又好又快落地。六要狠抓降本增效，集团上下要深挖管理效能，开源节流，对产销差、漏损率、采购成本、财务费用、生产能耗、行*支出等方面采取有力的管控措施。七要狠抓营商环境，集团上下要牢牢把握来之不易的成绩，进一步增强主动服务意识，不断巩固提升窗口服务人员的业务技能及服务水平，持续优化营商环境，在巩固好现有成绩的基础上，力争再上新台阶。八要狠抓上市工作，严格按照时间节点倒排工期，上下协同，积极推动，不断补短补软，提高企业规范化管理水平，确保如期完成上市目标任务。九要狠抓智慧水务，实现智能水表集中管理，建立统一的技术标准和规范，加快推进管网普查，推进业务系统与内控系统的深度融合，为下一步搭建综合调度管理平台夯实基础。十要狠抓安全生产，加强重点领域和重点项目的风险监测、预警和处置能力，通过建机制、强制度、促督办，全面梳理工作中的“风险点”和“出血点”，不断提高企业防风险能力。

        集团领导班子成员，各部门负责人，各子公司、控股公司领导班子成员及相关负责人参加会议。