为纵深推进全面从严治*，持续加强*风廉*建设，实现纪检监察工作网格化、信息化、精细化的管理目标，按照集团纪委工作部署，贵阳水务集团纪检监察二级网格第二组紧紧围绕“定级、定格、定人、定责”分片负责和分级负责相结合的网格化监督模式，把监督工作延伸下沉到各个基层网格，构建“网格化”监督体系，实现执纪监督全覆盖，打通监督执纪“神经末梢”。

    一是构建网格格局，整合监督力量，消除监督盲区。按照“集团纪委统筹、二级纪委牵头、各级纪检监督室主抓”的监督格局，组建贵阳水务集团纪检监察二级网格第二组，落实任务，压实职责，明确网格联络员，做好上传下达、资源共享、组织协调、有序统筹网格工作。同时整合集中监督力量，充分发挥网格内纪检监督人员特点、专长，关口下沉，做到底数清、情况明、指向准，形成合力，进一步提高监督的精准性、实效性，有效破除时间、空间和人力因素的限制，解决原监督人员不足、力度不够、机制不全、执行不力、配合不够、同级监督难等问题，把纪检监督工作延伸到三级网格，消除监督盲区，打通监督执纪“神经末梢”，构筑纪检监察工作网格监督新格局。

    二是统一思想，明确目标，压实责任。及时组织召开工作会议，统一思想，凝聚共识。紧紧围绕集团纪委网格化管理各项任务，建立网格化工作相应的部署、交流、研究、考核、总结机制，形成闭环工作思维。制定二级网格第二组《纪检工作计划》《监督检查工作方案》《监督检查任务清单》，绘制出时间表、路线图，明确工作目标、任务、要求和具体措施。同时建立二级网格工作群、通讯录，促进工作的有效对接、沟通、交流。组建工作组，明确检查牵头责任人，细化责任分解，压实责任坐标，制定网格监督检查清单，根据各纪检人员特长、专业，合理安排检查事项，不断提高纪检监督人员组织能力、领导能力和综合能力。

    三是强化自身建设，把握重点关键，在“做”上下功夫。积极抓好纪检监督人员纪法培训、技能培训，推进纪检监督专业化队伍建设，有效提升*治修养和履职能力。把握重点关键，聚焦网格片区单位的*风廉*建设、落实*八项规定精神、领导班子履行“一岗双责”、“三重一大”事项、“三公”经费、“改进作风、狠抓落实”年六个大力整治、招投标管理、工程项目管理、物资设备采购及领用等关键事项、关键环节，采取明察暗访、个别谈话、查阅资料、实地查看等方式，充分利用整合力量，借用网格单位资源、专业技术，多角度、深层次开展联合监督检查，有效解决原本级监督面不够广、不够深、不够全等情况。目前，正开展第二轮检查，其中，“五一”期间检查发现问题5个，已要求受检单位立行立改。网格监督检查已完成两家单位，检查发现问题20余个。经分析研判，发现的问题较过去更深、更实。实施网格化监督管理虽然时间短，但已取得了初步成效，监督检查从“单一”监督向“多样”监督转变，实效从“量变”向“质变”转变。通过采取多种方式开展联动监督检查，较以往本级“单一”检查的内容更全面，覆盖面更广，程度更深，对解决同级监督难、不敢监督等问题起到了积极作用。同时，整合监督力量，充分发挥各自特长，建立通力协作机制，激发活力，监督积极性、水平得到提高，问题发现较过去更深、更具针对性，有力促进网格单位工作的规范性、科学性。

    第二组将以网格化监督模式作为“试验田”，探索如何更好履职履责，努力构建纪检工作新格局，坚决贯彻落实集团纪委“监督不留盲区，检查不留死角”的工作要求，做到监督有力度，关爱有温度，用监督实效鼓干劲、减负担、促发展，上下贯通、左右协调、同向发力，切实保障网格化监督高效运转。