7月18日，贵阳水务集团有限公司*委*、董事长李仕勇到贵阳市润源物资有限公司调研并召开座谈会，集团*委委员、副总经理贺正红，集团综合办公室、安全技术部负责人，润源物资公司全体干部职工参加座谈。

    会上，润源物资公司支部*、执行董事余路围绕公司基本情况、基层*建、*风廉*和生产经营工作现状及下一步发展规划进行了汇报。其中，详细汇报了大宗物资集中采购以量换价、降本增效和防范采购风险的集采优势，以及公司主动谋求转型、对外物资贸易、供应链增值服务和实业经营业务发展的工作思路。

    听取汇报后，李仕勇对公司的团队精神面貌、工作成效和创新思维给予充分肯定，并作出相应的指导。他指出，一是带队伍。要始终坚持*对国有企业的领导，进一步加强*的建设和作风建设，向职工传递正能量，培养干部职工的*治意识、大局意识，锻造一支召之即来，来之能战，战之能胜的精良队伍。二是强业务。大宗物资集采的战略必须坚持，要发挥好物资集采降本增效的关键作用，不断加强对各子公司物资管理工作人员的培训，提升专业水平和信息化能力，提升管理精准度。三是优服务。要大力发扬工匠精神，在提升上下游、内外部服务水平的同时，围绕主业积极拓展延伸增值服务。四是拓链条。对规划的产业方向进行市场调研、可行性分析，充分挖掘人才力量，认真分析、论证和谋划润源物资公司的发展方向，在修配咨询、主业主材贸易、涉水行业解决方案等板块寻求新突破，不断拓宽企业发展动能。五是防风险。物资集采风险大，一定要管控好廉*风险、资金风险以及质量风险，把廉*教育、业务技能学在平常、抓在经常，严格做好物资质量把控，强化和经得起市场长期考验的优质供应商合作，确保物资集采发挥积极作用，助推集团高质量发展。